BASİAD Başkanı Selçuk Savaş, 2026’da Balıkesir işletmelerinin rekabet gücünü artıracak yeni projeleri devreye alacaklarını açıklayarak verimlilik için 5 temel başlıkta yol haritası sundu.
Balıkesir Sanayici ve İş İnsanları Derneği olarak 2026 yılı içinde üye şirketlerin; rekabet gücünü ve verimliliklerini arttırmak, katma değerli ürünler ile yeni dış pazarlara yönelmek için çalışmalar yürüttüklerini söyleyen BASİAD Başkanı Selçuk Savaş bu alanda BASİAD’ın planlamalarını ve projelerini çeşitlendirmek istediklerini söyledi.
Balıkesir işletmelerinin sürdürülebilir geleceğe güvenli adımlar ile ilerlemelerini sağlamak için 2026 yılında şirketlere yönelik projelerini çeşitlendirmeyi hedefleyen BASİAD gündemi bu doğrultuda şekilleniyor. 2026 Planlamalarına yönelik ele alınan son konu Balıkesir İşletmelerinin verimliliklerinin arttırılması oldu.
Verimlilik artışı için çaba sarf edeceklerini açıklayan BASİAD Bakanı Selçuk Savaş bu konuda işletmeler için önerilerde bulundu: “Şirket verimliliğini arttırmak için şu 5 konuya odaklanmamız gerekir.
STRATEJİK NETLİK VE ODAKLANMA
Ne yaptığımıza ve ne yapmadığımıza net karar vermeli ve tanımlamalıyız. Gereksiz faaliyetleri elemeliyiz. Düşük katma değerli üretimden Ar-Ge, inovasyon ve tescilli marka ile yüksek katma değerli üretime yönelmeliyiz. Avrupa Yeşil Mutabakatı gibi ticaretin dinamiklerini şekillendiren düzenlemeleri dikkatle takip etmeliyiz. Etkin karbon yönetimi ile rekabet gücü oluşturmalıyız. BASİAD olarak gerçekleştirdiğimiz projeler ile bu konuda yol aldık. Hedefimiz işletmelerimize desteğimizi arttırmaktır.
ORGANİZASYON YAPISINDA SADELİK VE YETKİ DEVRİ
Hiyerarşik katmanları azaltmalı, yetki ve sorumluluk uyumunu sağlamalıyız. Yönetimin aile içi nesiller arası geçişini çok iyi planlamalıyız. Yeni nesilleri önümüzdeki dönemin zorluklarının üstesinden gelebilmeleri için çok iyi hazırlamalıyız. İş hayatlarına Balıkesir’de devam etmelerinin yolunu bulmalıyız.
ÇALIŞAN YETKİNLİĞİ VE BAĞLILIĞI
En güçlü verimlilik kaldıraçlarından birinin insan olduğunu bilmeliyiz. En yetkinlerle çalışmalı ve onların şirkete bağlılığını sağlamalıyız. Yüksek çalışan bağlılığının verimliliği %20 – %30 oranında arttırdığı bilinmektedir. Kadınların işgücüne katılımını arttırmalıyız. Çalışanların mevcut becerilerinin geliştirilmesi ve yeni beceriler kazandırılması için eğitimlerine önem vermeliyiz.
TEKNOLOJİ, DİJİTALLEŞME VE YAPAY ZEKA ENTEGRASYONU
Yeni dönemin en büyük verimlilik motoru olacaktır. Dijitalleşme sadece teknoloji yatırımı değil bir iş kültürü olmalıdır. Süreç otomasyonu, hata oranlarında azalma ve müşteri memnuniyetinde artış ancak bu entegrasyonla yakalanacaktır. BASİAD olarak bu konuda da iki proje hazırlığı yaparak başvurularımızı gerçekleştirdik.
FİNANSAL DİSİPLİN
Finansa erişimin işletmeler için büyük sorun olduğu günümüzde; israfın azaltılması, doğru finansman modeli, maliyet bilinci ve kültürü, sermayenin iyi yönetilmesi şüphesiz verimliliği arttıracaktır. Makro tedbirler ve şirket bazında atılan adımlarla birlikte daha rekabetçi, verimli ve ihracata dayalı büyüme gerçekleştiren bir ekonomi yaratabiliriz. “ dedi.
